PLANOWANIE STRATEGII ORGANIZOWANIA 
Związek zawodowy to organizacja pracowników, którzy organizują się by budować siłę mogącą spowodować poprawę warunków życia. Bazując na tej definicji należy zdefiniować bariery, na które napotykamy podczas organizowania pracowników i określić skuteczne sposoby ich pokonywania. Na początku trzeba przeanalizować warianty postaw pracodawców następnie opracować plan działań koniecznych i możliwych do zrealizowania na kolejne miesiące. Trzeba wyznaczyć jasne i realistyczne cele. Należy również monitorować i oceniać stopień ich realizacji, aby móc w odpowiednim czasie zmodyfikować plan naszego działania. Organizowanie pracowników nie jest kwestią czysto techniczną. W warunkach wolnego rynku oraz swobód politycznych i obywatelskich nie wystarczy odwoływanie się do tradycji Solidarność. Konieczne jest uświadomienie pracownikom ich potrzeb oraz korzyści, jakie przynosi im przynależność do Związku. Pracownicy muszą być świadomi że związek jest niezależnym reprezentantem ich interesów i obrońcą praw. Jest to organizacja, która daje im poczucie siły i bezpieczeństwa.
By móc osiągnąć cel jakim jest profesjonalne zorganizowanie jak największej liczby pracowników został przygotowany dla Regionu Rzeszowskiego plan operacyjny opierający się na:

 stworzeniu profesjonalnej, merytorycznie dobrze przygotowanej grupie organizatorów związkowych;

  prowadzeniu szkoleń z zakresu organizowania, skierowanych do liderów i działaczy związkowych;

 przygotowaniu informacji o regionie, tzw. mapowanie regionu: liczba zatrudnionych, wstępne informacje o zakładach pracy w regionie;

 wyborze zakładu pracy, w którym prowadzona będzie kampania;
Na podstawie takiego planu rozwoju regionu, działanie w Regionie Rzeszowskim kierowane jest w trzy główne obszary: handel, zakłady produkcyjne i ochrona.