ABC działacza związkowego
- Statut – struktura związku
- Poznanie struktury w oparciu o statut
- Prawa i uprawnienia członków związku
- Podział kompetencji
- uprawnienia struktur zakładowych
- uprawnienia struktur ponadzakładowych
- współpraca między strukturami związku
- Praca Komisji Zakładowej
- Odpowiedzialność działacza
- Organizowanie pracy KZ
- Pisma do pracodawcy (wzory)
- Rozwiązywanie problemów
- Prowadzenie zebrania z rozwiązaniem określonego problemu oraz sporządzenie dokumentów z podjętych decyzji
- Archiwizacja dokumentacji KZ
- Informacja
- Preliminarz budżetowy Komisji zakładowej
- Przychody (składka związkowa – podział)
- Wydatki (świadczenia statutowe, inne)
- Osoba odpowiedzialna za prowadzenie kasy
- Rejestry finansowe i inne dokumenty kasowe
- Uprawnienia Związków Zawodowych w oparciu o przepisy
- Stanowiące
- Opiniujące
- Inicjujące
- Rozwiązywanie problemów
- Kto lub jaka instytucja może pomóc pracownikowi
- Jakie są tryby odwołań od podjętej decyzji
- Jakie są podstawy prawne
PROFESJONALIZM DZIAŁANIA ORGANIZACJI ZAKŁADOWEJ
Cel szkolenia:
– wypracowanie strategii działania organizacji zakładowej
– poprawa relacji interpersonalnych w organizacji zakładowej
PROGRAM SZKOLENIA
1. Dlaczego pracownicy potrzebują związku zawodowego NSZZ „Solidarność”:
– Identyfikacja i sposoby rozwiązywania problemów pracowniczych.
– Związek zawodowy – czynniki determinujące pozycję Związku.
– Interes pracodawcy a interes pracownika.
– Przeszkody uniemożliwiające rozwój związku w zakładzie – diagnoza sytuacji.
– Sposoby radzenia sobie z nimi.
– Rozmowy z pracownikami.
– Strategia rozwoju NSZZ „Solidarność” w zakładzie pracy.
– Planowanie działań na rzecz rozwoju organizacji związkowej.
– elementy budujące siłę Związku,
– konflikt interesów (związek – pracodawca),
– świadome przywództwo,
– jakie zmiany należy wprowadzić.
2. Komunikacja społeczna i jej znaczenie w procesie porozumiewania się:
– istota komunikacji społecznej w działalności związkowej,
– jak postrzegają nas inni,
– trudności w porozumiewaniu się.
3. Profesjonalizm organizacji zakładowej:
– posiadane umiejętności i kompetencje,
– relacje w organizacji zakładowej,
– wyznaczanie i realizacja celów,
– delegowanie zadań w organizacji zakładowej,
– jak osiągamy zakładane rezultaty?
4. Strategia działania organizacji zakładowej:
– co udało nam się osiągnąć w poprzedniej kadencji?
– z czym mieliśmy problemy?
– co zakładamy na obecną kadencję – strategia działania,
– współdziałanie w realizacji zadań,
– „sprawdzamy rezultaty”.
5. Podsumowanie szkolenia.
OGÓLNOZWIĄZKOWE
PROGRAM SZKOLENIA
1. Statut – struktura związku
– Poznanie struktury w oparciu o statut
– Prawa i uprawnienia członków związku
2. Podział kompetencji
– uprawnienia struktur zakładowych
– uprawnienia struktur ponadzakładowych
– współpraca między strukturami związku
3. Praca Komisji Zakładowej
– Odpowiedzialność działacza
– Organizowanie pracy KZ
– Rozwiązywanie problemów
– Prowadzenie zebrania z rozwiązaniem określonego problemu oraz sporządzenie
dokumentów z podjętych decyzji
– Archiwizacja dokumentacji KZ
– Informacja
4. Preliminarz budżetowy Komisji zakładowej
– Przychody
– Wydatki
– Osoba odpowiedzialna za prowadzenie kasy
– Rejestry finansowe i inne dokumenty kasowe
5. Uprawnienia Związków Zawodowych w oparciu o przepisy
– Stanowiące
– Opiniujące
– Inicjujące
6. Negocjacje
– Formułowanie roszczenia związku
– Zespół negocjacyjny
– Przygotowanie do rozmów określenie minimum i maksimum
– Podpisanie porozumienia lub protokołu rozbieżności
7. Gra negocjacyjna
– Podział grupy na stronę pracodawcy, związkową i obserwatorów
8. Rozwiązywanie Sporów Zbiorowych
– Kiedy można wszcząć spór zbiorowy
– Etapy rokowań
– Kiedy potrzebny i jaką rolę spełnia mediator
– Zasady i etapy prowadzenia strajku
– Test – Ankieta sprawdzająca wiedzę
9. Zwolnienia indywidualne i grupowe –problem przed którym staje związek
– Kiedy dochodzi do zwolnień
– Różnice między zwolnieniami grupowymi a indywidualnymi
– Kiedy przysługują odprawy, odszkodowania
– Określenie praw w wypadku upadłości lub likwidacji zakładu pracy
10. Rozwiązywanie problemów
– Kto lub jaka instytucja może pomóc pracownikowi
– jakie są tryby odwołań od podjętej decyzji
– Jakie są podstawy prawne
11. Składniki płac
– Zapoznanie się ze składnikami płac
– Podział składników na obligatoryjne i fakultatywne
– Rola komisji zakładowej w polityce płacowej
– Wartościowanie pracy dla wybranych grup zawodowych
12. Pozyskiwanie i aktywizowanie nowych członków
– Zaangażowanie członków związku
– Opracuj plan
– Nie wierz, kiedy mówią NIE
– Rozmawiaj o problemie i sposobie jego rozwiązania
12. Podsumowanie szkolenia
– Dyskusja plenarna na temat dobrych i złych stron szkolenia
KOMISJE REWIZYJNE
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat podstawowych pojęć prawnych, podmiotów prawa w Polsce w kontekście działalności związkowej, a także obowiązków, uprawnień, kompetencji oraz funkcjonowania Komisji Rewizyjnych wynikających ze statutu NSZZ „S” oraz prawa wewnątrzzwiązkowego.
PROGRAM SZKOLENIA
– Wprowadzenie
– Pozycja komisji rewizyjnej w strukturze władz NSZZ „Solidarność”
– Wewnętrzne zasady funkcjonowania NSZZ „Solidarność”
– Zasady pracy zakładowej komisji rewizyjnej
– Zakres kontroli zakładowej komisji rewizyjnej
– Działania pokontrolne komisji rewizyjnej
– Sprawozdanie komisji rewizyjnej
– Zakończenie szkolenia
